ぶっちゃけ僕は越権行為が好きだ。
なぜなら、それは自分の運命を自分で握ろうとすることだから。
そもそも、僕らは大手SIerから切り出しで仕事を貰うことが多い。
しかし正直言って1次受けの会社の人たちが、プロジェクトを上手く回せないことも多い。
それは仕方ない。それを掘り下げても業界の構造の問題を憂うことになるだけだ。
だからといって「あの会社がへぼだからこんなデスマなんだ」とかは言わない。
仕事をくれたときから、その会社には恩がある。
頼られてるんだから仕事で返さなくてはいけない。
だからプロジェクトが失敗したら常に自分のせいだと思ってる。
頼られてるのに返せなかった自分のせいだ。それがプロじゃないだろうか。
それに人任せにしておけば、自分の仕事を自分でコントロールできない。
それはイライラしてしまう。
今回の仕事も初日の時点で、ほっとくとプロジェクトがボロボロになりそうだった。
ということでプロジェクトマネジメント補佐を買って出た。
「ちょっと管理面をお手伝いさせてくれませんか」といえば言いだけ。
提案と言いながらちょっとづつ進め方に手を入れていく。
プロジェクトの次工程に先回りして、失敗プロジェクトにならないように手を打ちまくる。
こういう越権行為を、僕が新人の頃から10年も続けてるから、
次に何が必要かということは予想がついて、対処法もわかってくる。
全部のパターンを用意するわけではなく、次に何が発生するか読むだけだ。
ということで、自分も成長しプロジェクトも成功する、越権行為はおススメだ。
嘆いている暇があったら、自分の手で運命を切り開けばいい。
