成果を挙げるものは、仕事から始めない、計画からも始めない、時間から始める。 ドラッカー この言葉は、僕が受け持つ新人研修のクラスの中で、繰り返し言っている言葉だ。成果を挙げるために最重要なことは、時間による舵取りだ。言い換えれば、優先順位の…

工数の見積もりを行なうときに、 僕が最近やってるのは、まず要件RFPから想定ER図を作ることだ。 例えば、簡単な受注機能の見積もりを想定する。 受注登録更新機能 受注一覧検索機能 伝票印刷機能 見積作成機能 見積受注連携 こんな感じで作りたいという要望…

ゆでガエルの法則をご存知だろうか。以下、経営コンサルタントさんの事業計画についてのサイトより。 以下の日本企業が倒産する原因の統計グラフをみてほしいのですが。 注目すべきは「既往のしわよせ」。7％*1で2番目に多い倒産原因です。 この実態は「ゆで…

昨日のエントリ（分離や分散は問題に対する解決策などではなく、問題そのものとなる）の通り、僕は分離や分散は問題そのものだと考えています。分離・分散によって、効果が上がっているプロジェクトにお目にかかったことがありません。 分離の弊害の中でも、…

上流工程と下流工程で発注するベンダーを変える(分離発注)ことにより、競争によってコスト削減を目指す。これは、まぁわかりますね。ありそうでなかったのがSI業界における分割発注です。元請けに頼まず、複数の下請けに対して分割で発注するわけです。下請…

プロジェクトマネージメントで四苦八苦しながら考えてることをまとめていきたいと思います。 マネージメントに首を突っ込んだ当初「見積」をどうやっていいかわからなくて困った。 「不確実な未来をどう見積もったら良いのか？」に非常に苦しむ。 見積段階は…