製品をどんどん産み出していける会社にするために、 試行錯誤をするなかで、僕はブレスト会を大事にしたいと思ってる。ということで、社内で何度か機会をつくってブレストをやってます。上手く行った施策もあれば、もっとこうすればよかったという施策もあり…

理想に近いものを手に入れるための唯一の方法は小さな失敗を積み重ねることかもしれない。 すばやく行動するために小さな失敗を恐れないことは大事だ。しかし小さな失敗を恐れないことのメリットは”素早さ”を手に入れることだけではなく、むしろ制御しながら…

「優れたソーシャルモデルは、優れたビジネスモデルに勝る」 http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/?RoysSocialExperiment これはマーティンファウラーの所属するThoughtWorks社の設立理念です。 平易な言いかたに変えると 「優れた組織モデルは、優れ…

アジャイル型の開発になればなるほど、工程ごとでの役割分担がプロジェクトチームの邪魔をするようになる。そもそも僕は「設計だけ」とか「要件定義だけ」を専門にするエンジニアのスタイルは胡散臭いと感じてる。そういう工程ごとの役割分担は、今後なくな…